Page 18 - 《新葡新京人》2019年11月刊 总第6期内刊
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定位)、战术(工具、方法、路径、目标)、战斗(团队协作、为结果负责);四种能力:预判

            能力、规划能力、实施能力、改革能力。



















                                  (图为林育生董事长在亲自演示讲解“二三四”理论)



                    分析形势  部署发展                               各单位负责人经过对上半年工作的总结


                                                         分析,各自查找出工作短板并进行原因分析,

                                                         对下半年的工作调整达成共识,明确了接下

                                                         来的工作目标。

                                                             林育生董事长在会上提出了新期望。他
                                                         要求集团核心高管团队,要加强沟通、融合和


                                                         工作协同,扎实推进项目落地和工作落实。他
                                                         要求集团各职能部门应主动积极参与到权属


                    (图为林育生董事长在听取各单位                      公司的经营管理工作中,严厉杜绝互相推诿
                          负责人进行汇报)
                                                         的情况发生。他强调,全体高管在相应职务岗
             位上要敢于决策、敢于承担、敢于开展工作,及时发现并纠正错误。他提出,集团全体员工

             要在日常工作中运用“三战”理论和企业战略规划去实践、印证、完善相关工作。

                 “改革关乎发展,发展决胜未来”在全体与会领导合照之后,为期 2 天的澳门新葡新京 2019

             年上半年经营工作总结分析会圆满结束,让我们共同期待下半年集团的各项工作提质增效,

             再攀高峰。




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